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建筑施工组织设计规范_LOL总决赛下注网站


s10世界总决赛押注平台|1总则1.0.1为规范建设项目组织设计的编制和管理,提高建设项目施工管理水平,特制定本规范。1.0.2本规范仅限于新建、改建、扩建等建设项目组织设计的编制和管理。1.0.3建筑工程施工的组织设计不应与地域条件和工程特点相结合。1.0.4建筑工程施工组织设计的编制和管理不仅应符合本规范,还应符合现行的相关国家标准。

2术语2.0.1施工组织方案设计以建设项目为对象编制的指导施工的技术、经济和管理综合文件。2.0.2施工总体组织设计施工组织设计主要由集团项目或由几个单位项目组成的超大型项目组成,对整个项目的施工过程起到统筹规划和关键控制的作用。

2.0.3单位工程组织设计单位(子单位)工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象,对单位(子单位)工程施工过程进行指导和约束。2.0.4施工方案施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术和组织方案,用以具体指导施工过程。205施工组织设计的动态管理施工组织设计的动态管理是在项目实施过程中,对施工组织设计的持续实施、检查和修改的一种积极的管理活动。2.0.6施工组织在项目实施过程中做出的总体规划和总体决策还包括项目施工的主要目标、施工顺序、空间组织和施工组织决策等。

2.07项目管理机构建设单位是由已完成的建设项目创建的项目建设管理机构。2.0.8施工进度计划是以建设原项目为目的,对各施工工序的施工顺序、起止时间和相互交叉关系进行的专项规划和决策。2.0.9施工资源是完成施工项目所必需的人力、物力等生产要素。2.0.10施工场地平面布置图在施工用地范围内,规划布置各种生产生活设施及其他辅助设施。

2.0.11项目进度管理计划确保项目施工进度目标管理计划的实施。它还包括测量和分析项目进度及其偏差,采取必要的措施和改变计划等。2.0.12质量管理计划质量管理计划确保项目施工质量目标管理计划的实施。它还包括所需组织、职责、程序、采取的措施和资源分配等的制定、实施和评估。

2.0.13安全管理计划确保项目建设中职业健康安全目标管理计划的实施。它还包括所需组织结构、职责、程序、采取的措施和资源分配等的制定和实施。2.0.14环境管理计划:环境管理计划保证项目建设环境目标管理计划的实施。

它还包括所需组织结构、职责、程序、采取的措施和资源分配等的制定和实施。2.0.15成本管理计划。成本管理计划确保项目工程成本目标的管理计划。它还包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。

3基本规定3.0.1施工组织设计可分为施工总体组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 3.0.2施工组织设计的编制必须遵循工程施工程序,不应符合以下原则:1。

在工程进度、质量、安全、环保、费用等方面符合拒绝施工合同或招标文件的规定。2 .大力研发、应用新技术、新工艺,推广应用新材料、新设备;3.坚决科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络规划等方法,科学配置资源,合理安排场地,采取季节性施工措施,均衡施工,超过合理的经济技术指标;采取技术和管理措施,促进建筑节能和绿色施工;5.有效整合质量、环境和职业健康安全三大管理体系。3.0.3施工组织设计不应基于以下内容:1。

与工程建设有关的法律、法规和文件;2.现行国家标准和技术经济指标;3.项目所在地行政主管部门批准的文件,建设单位拒绝施工的;4 .工程施工合同或招标文件;5 .工程设计文件;6 .项目建设范围内的场地条件、工程地质、水文地质、气象等自然条件;7.提供与项目相关的资源;8.施工企业的生产能力、机械设备状况和技术水平。3.0.4施工组织设计不应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工计划和资源配置计划、主要施工方法、施工现场布置和主要施工管理计划等基本内容。

3.0.5施工组织设计的编制和审查不应满足以下要求:1。施工组织设计不应由项目负责人编制,可根据需要分阶段进行编制和审查;2施工组织总设计不应由总承包单位技术负责人审查;单位工程施工的组织设计不应由施工单位的技术负责人或经技术负责人许可的技术人员审核;施工方案不应由项目技术负责人审查;重点、难点分项工程和特殊工程的施工方案,不应由建设单位技术部门组织专家进行审查,并经建设单位技术负责人批准;3.专业承包商施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,未经专业承包商的技术负责人或经技术负责人许可的技术人员审查;当有总承包商时,不应由总承包商的项目技术负责人批准和备案;4.较小的分项工程和特殊工程的施工方案,不应按照单位工程施工的组织设计进行编制和审查。3.0.6施工组织设计中不应实施动态管理,符合以下要求:1。

当工程施工中再次出现下列情况之一时,不应及时变更或补充施工组织设计:1)工程设计发生根本性变化;2)相关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止;3)主要施工方法进行了根本性调整;4)主要建设资源配置得到根本调整;5)施工环境发生了根本变化。2.修改或补充的施工组织设计,重新审核后不得实施;3项目施工前,施工组织设计不应逐级公开;在项目施工过程中,检查、分析并积极调整施工组织设计的持续实施。3.0.7工程竣工验收后,不得编制施工组织设计。

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4施工总组织设计4.1项目概述4.1.1项目概述不应包括以下主要情况 4.1.3本工程的主要施工条件不应包括以下内容:1。项目施工现场的气象条件;2.项目建设区域的地形和工程水文地质;3.项目建设区域内的地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑(可分离);4.与项目建设相关的道路和河流情况;5 .当地建筑材料、设备供应、运输等服务能力;6 .当地供电、供水、供热和通讯能力;7其他与施工有关的主要因素。4.2总体施工部署4.2.1总体施工组织设计应对工程总体施工作出如下宏观安排:1确认工程总体施工目标,包括工程进度、质量、安全、环境、成本;2根据工程建设总目标的否决,分阶段(期)确定工程交付计划;3.确定项目分期建设的合理顺序和空间组织。4.2.2不应对项目建设的重点和问题进行详细分析。

4.2.3总承包商不应指定项目管理的组织形式,应以框图的形式进行响应。4.2.4不得采用在项目建设中开发和使用的新技术和新工艺。4.2.5不应明确要求主要分包项目的施工单位的资质和能力。

4.3施工总进度计划4.3 . 1施工总进度计划不应根据项目总体施工部署的决定进行编制。4.3.2总体施工进度可以用网络图或交叉图进行响应,并作适当说明。4.4总体施工计划和主要资源配置计划4.4.1总体施工计划不应包括技术计划、现场计划和资金计划等。

4.4.2技术计划、现场计划和资金计划不应满足项目分阶段(定期)施工的要求。4.4.3主要资源配置计划不应包括劳动力配置计划、材料配置计划等。

4.4.4劳动力配置计划不应包括以下内容:1。确认各施工阶段(期)的劳动力总量;2根据施工总进度计划,确定各施工阶段(时期)的劳动力配置计划。

4.4.5材料调拨计划不应包括以下内容:1。根据施工总进度计划,确定主要工程材料和设备的配置计划;2根据总体施工部署和施工进度,确认主要施工周转材料和施工机具的调配计划。

4.5主要施工方法4.5.1施工组织总设计应详细说明本工程涉及的单位(子单位)和主要子工程所采用的施工方法。4.5.2脚手架工程、吊装工程、临时水电利用工程、季节性施工等特殊工程所采用的施工方法,不再详细说明。4.6施工总平面图4.6.1施工总平面图不应符合以下原则:1。

布局科学合理,施工现场闲置面积小;2合理组织运输,增加二次运输;3.施工区域的区分和现场的临时闲置不符合整体施工部署和施工过程的拒绝,增加相互阻碍;充分利用现有建筑和设施为工程建设服务,降低临时设施建设成本;5 .临时设施不宜方便生产生活,办公区、生活区和生产区应分开设置;6 .符合节能、环保、安全、消防的拒绝;7遵守当地主管部门和施工单位关于施工现场安全文明施工的规定。4.6.2施工总平面布置应符合以下要求:1 .根据工程总体施工部署,现场绘制不同施工阶段(时期)的总平面图;2.施工总平面图的绘制不符合国家有关标准,应予以拒绝,并作出适当说明。4.6.3施工总平面图还应 5单位工程施工组织设计5.1工程概况5.1.1工程概况不应包括工程的主要情况、各专业的设计概况、施工条件等。

5.1.2项目主要情况不应包括以下内容:1。项目名称、性质和地理位置;2.参与工程建设、勘察、设计、监理、总承包的单位的J条件;3.总承包和分包工程的范围;4 .施工合同、招标文件或总承包单位拒绝重点工程建设的;其他不应说明的情况。5.1.3各专业的设计总结不应包括以下内容:1。

建筑设计总结不应以建设单位取得的建筑设计文件为依据,还应包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火性、通风与节能拒绝等内容。而不应简单描述项目的主要改造方法;2.结构设计概述不应根据建设单位获得的结构设计文件进行描述,还应包括结构形式、基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及拒收等。

3.机电及设备安装专业设计的总结,不应根据建设单位取得的专业设计文件来描述,还包括自来水、灌溉及采暖系统、通风空调系统、电气系统、智能系统、电梯等各专业系统的实践拒绝。5.1.4本工程的施工条件不得参照本规范第4.1.3条所列的主要内容进行解释。

5.2施工部署5.2.1项目的施工目标不应以施工合同、招标文件和单位拒绝确认项目管理目标为依据,还应包括项目进度、质量、安全、环境和成本目标。目标不应与施工组织总设计中确定的总体目标相一致。5.2.2施工部署中的项目进度决策和空间组织不应满足以下要求:1。

项目的主要建设内容及其项目进度决策不应具体说明,建设顺序不应符合过程逻辑关系;2.施工流水段应根据工程具体情况分阶段划分;一般单位工程施工阶段的划分还包括基础、主体结构、装饰、机电设备安装三个阶段。5.2.3工程施工的重点和问题不应分析,还应包括组织管理和施工技术两个方面。5.2.4根据本规范第4.2.3条的规定,项目管理的组织形式不应延续,并确认项目管理部门的岗位设置和职责。

5.2.5工程建设中开发和使用的新技术、新工艺不得进行调配,新材料、新设备的使用不得明确提出技术和管理拒绝。5.2.6主要分包工程施工单位的自由选择拒绝和管理方法不做详细说明。

5.3施工进度计划5.3.1单位工程的施工进度计划不应根据施工部署的决定进行编制。5.3.2施工进度计划可以用网络图或交叉图进行响应,并作适当说明;对于更小或更简单的项目,应该使用网络图来响应。

5.4施工计划和资源配置计划5.4.1施工计划不应包括技术计划、现场计划和资金计划等。1技术计划不应包括施工所需的技术资料计划、施工方案编制计划、试验检验和设备调试工作计划、模型制作计划等。1)施工前,重大分项工程和专项工程应分别编制施工方案,可根据工程进度分阶段编制完成;必须编制的主要施工方案不应编制成计划;2)试验检验和设备调试工作计划不应根据现行规范中的相关拒绝制定 2材料调拨计划不应包括以下内容:1)主要工程材料设备的调拨计划不应根据施工进度计划确定,还应包括各施工阶段所需主要工程材料设备的种类和数量;2)工程施工中主要周转材料和施工机具的配置计划,不应根据施工部署和施工进度计划来确定,还应包括各施工阶段所需主要周转材料和施工机具的种类和数量。

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5.5主要施工方案5.5.1单位工程不应按照《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》 GB50300中的分部、分项工程的原则编制主要分部、分项工程的施工方案。5.5.2脚手架工程、吊装工程、临时水电利用工程、季节性施工等特殊工程所采用的施工方案,不得进行适当的验算和说明。5.6施工现场平面布置图5.6.1施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定,并与施工总体组织设计相结合,根据不同的施工阶段进行绘制。5.6.2施工现场的布置还应包括以下内容:1。

施工现场的状况;2.方位、轮廓尺寸、楼层数等。中环路的(可分割)建筑物;3.施工现场的加工设施、仓储设施、办公和生活设施房间的朝向和面积;4 .项目施工现场布置的水平运输设施、供电设施、供水供热设施、灌溉污水处理设施和临时施工道路;施工现场不可缺少的安全、消防、国防和环境保护设施;6地面和地下相邻建筑分为建筑物和环境。6施工方案6.1工程概况6.1.1工程概况不应包括工程主要情况、设计概况和工程施工条件等。

6.1.2项目的主要条件不应包括:子项目或特殊项目的名称、项目承包商的信息、项目的施工范围、施工合同、招标文件或总承包商对项目施工的关键拒绝等。6.1.3设计概述不应主要说明施工范围内的工程设计内容,也不应涉及拒收。

6.1.4工程施工条件不应侧重于解释分部(子分部)工程或特殊工程所涉及的内容。6.2建设决策6.2.1项目建设目标还包括项目进度、质量、安全、环境和成本等。目标不符合施工合同、招标文件和总承包商对工程施工的拒绝。6.2.2工程施工顺序和施工流程段不应在施工决策中确定s10世界总决赛押注平台。

6.2.3根据工程的重点和问题,启动施工决策,详细说明主要管理和技术措施。6.2.4项目管理的组织和岗位职责不应在施工决策中确认,也不应被总承包商拒绝。

6.3施工进度计划6.3.1分部(子分部)工程或专项工程的施工进度计划不应根据施工决策进行编制,而应与总承包商的施工进度计划相结合。6.3.2施工进度计划可以用网络图或交叉图进行响应,并作适当说明。6.4施工计划和资源配置计划6.4.1施工计划不应包括以下内容:1技术计划:还应包括施工所需技术资料的计划、图纸深化和技术交底的拒绝、试验检验和试验工作计划、样品生产计划和与参与单位的技术过渡计划等。

2场地平面图:还包括生产、生活等临时设施平面图和与相关单位现场交接平面图;3资金计划:编制资金用于规划等。6.4.2资源配置计划不应同时包括以下内容:1。劳动力分配计划:确定项目使用的劳动力数量,编制专业工种的劳动力计划表;2材料调拨计划:还包括工程材料设备、周转材料和施工机具的调拨计划,以及测量、计量、检验仪器等的调拨计划。

6.5施工方法和技术6.5.1拒绝特定分部(分项)工程或特殊工程的施工方法,并进行适当的技术核算,拒绝主要分项工程(工序)的特定施工技术。6.5.2对容易反复出现质量通病、不容易出现经常性安全问题、施工可玩性大、技术含量低的子项目(工序)进行重点说明。6.5.3开发和使用的新技术、新工艺、新材料和新设备不得通过适当的试验或示范,也不得制定计划。6.5.4不应明确拒绝季节性施工。

7主要施工管理计划7.1总则7.1.1施工管理计划不应包括项目进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划和其他管理计划。7.1.2各种管理计划的制定不应根据项目的特点来进行。7.2项目进度管理计划7.2.1项目施工进度管理不应遵循项目施工的技术规则和合理的施工顺序,以确保各工序在时间和空间上的成功交叉。

7.2.2项目进度管理计划不应包括以下内容:1。逐步分解项目施工进度计划,通过阶段性目标的施工,确保最终工期目标的完成;2.建立施工进度管理的组织机构和具体职责,并制定相应的管理制度;3根据不同施工阶段的特点,制定相应的工程进度管理措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4.创建施工进度动态管理机制,在施工过程中及时消除施工进度偏差,制定类似情况下的操作措施;5根据项目周围环境的特点,制定适当的谈判措施,增加外部因素对施工进度的影响。7.3质量管理计划7.3.1质量管理计划可参照GB/t 《质量管理体系拒绝》在建设单位质量管理体系框架内编制。7.3.2质量管理计划不应包括以下内容:1 .根据项目,明确拒绝确认质量目标,扩大目标分解,质量指标不宜可测;2.建立项目质量管理的组织机构和具体职责;3.制定符合项目特点的技术和资源保证措施,通过可信的防控措施确保质量目标的实现;4.建立质量过程检验体系,对质量事故的处理做出相应的规定。

7.4安全管理计划7.4.1安全管理计划可参照GB/t 28001 《职业身体健康安全性管理体系规范》在施工单位安全管理体系框架内编制。7.4.2安全管理计划不应包括以下内容:1。确认项目最重要的危险源,制定项目职业健康安全管理目标;2.创建具有管理层次和具体职责的项目安全管理组织;3 .根据项目特点,进行职业健康安全资源配置;4.建立有针对性的安全生产管理体系和员工安全教育培训体系;5根据项目最重要的危险源,制定相应的安全技术措施;对于超过一定规模、危险性较小的子项目(子项目)及类似工种的作业,不应制定专项安全技术措施的编制计划;6根据季节和气候的变化,制定适当的季节性安全施工措施;7.建立现场安全检查制度,对安全事故的处置做出相应的规定。

7.4.3现场安全管理不应满足国家和地方政府部门的拒绝。7.5环境管理计划7.5.1环境管理计划可参照GB/t 24001 《环境管理体系拒绝及使用指南》在建设单位环境管理体系框架内编制。7.5.2环境管理计划不应包括以下内容:1 .确定项目最重要的环境因素,制定项目的环境管理目标;2.建立项目环境管理的组织机构和具体职责;3 .根据项目特点,在环境保护中进行资源配置;4.制定现场环境保护控制措施;5.建立现场环境检查制度,对环境事故的处置做出相应的规定。

7.5.3现场环境管理不应满足国家和地方政府部门的拒绝。7.6成本管理计划7.6.1成本管理计划不应以项目建设支出和建设进度计划为基础进行编制。7.6.2成本管理计划不应包括以下内容:1。根据项目建设支出,制定项目建设成本目标;2根据施工进度计划,将项目施工成本目标分解为;3.建立工程造价管理的组织机构和具体职责,并制定相应的管理制度;采取技术、组织、合同等合理措施控制工程造价;5.确认科学的成本分析方法,并为 《条文释义及解释》GB/T50502-2009于2009年5月13日经住房和城乡建设部第305号公告批准,为便于建设、设计、科研、学校等单位相关人员正确理解并继续执行本规范的条文,将《建筑施工的组织设计规范》按照章、节、条的顺序分组编制本规范条文,供用户参考。

如对本文的解释有任何不满,请将意见函发送至中国建筑科技集团有限公司(地址:北京市北三环东路30号,邮编:100013,邮箱: Dengshuguang2oo7 @ 163 com)。本规范以建筑工程为对象,规定了施工组织设计的编制和管理,涉及施工总体组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案。本规范兼顾不同地区、不同企业的不同施工管理水平,突出重点,体现先进性、科学性、可操作性原则。

它明确拒绝施工组织设计的主要内容,但不允许具体内容的编制和选择。本规范是在我国建筑施工组织设计已经使用了几十年的背景下编制的。

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不同的地区和企业在编制和使用施工组织设计时有不同的习惯,有些地区还制定了地方标准。在编写本规范的过程中,各小组成员充分表达了自己的观点,多次修改讨论稿,以最大限度地吸收各小组成员的意见。同时,该规范已被广泛发布。本规范在内容上与现行标准并无抵触,但在应用时可结合当地现行标准或拒绝。

1总则1.0.1施工组织设计在我国已有几十年的历史。虽然它是在计划经济管理体制下诞生的,但在实际运行中显然对规范建设项目的施工管理起着非常重要的作用。在当前的市场经济条件下,它已成为建设工程招投标和组织施工的重要文件。但由于之前缺乏专门的规定,各地、各企业拒绝编制和管理施工组织设计,给施工企业跨区域经营和内部管理造成一定恐慌。

同时,由于我国幅员辽阔,各地施工企业在机械设备、管理能力和技术水平上存在较小差异,也导致各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。所以一个国家《建筑施工的组织设计规范》制定得很妥当,不规范,不引导。

1.0.3由于不同地区的施工条件不同,建筑工程施工面临的困难也不同,施工组织设计不应根据地区环境的特点解决施工过程中可能遇到的各种问题。同时,不同类型的建筑有不同的建设重点和问题。施工组织设计不要针对这些重点和问题,常规施工方法也不要简明扼要。

2术语2.0.1施工组织设计是我国工程建设领域延续多年的名称,在西方国家一般称为施工计划或项目管理计划。在GB/t 50358-2005 《建筑施工的组织设计规范》中,施工单位的这部分工作分为两个阶段,即项目管理计划和项目实施计划。施工的组织设计既不是这两个阶段之一的内容,也不是这两个阶段内容的非常简单的准备。

是结合我国施工组织设计长期应用的实践和各地实际应用效果逐步积累的内容精华。施工组织设计在投标阶段一般称为技术标书,但它是一份综合性文件,不仅包括技术方面,还包括施工管理和成本控制。2.0.2在中国,大型 但在实践中,很多不具备上述规模的建设项目,只需要编制成单位建设的组织设计,就必须编制成建设的组织设计。建设项目的规模应达到上述大型建设项目的标准,一般必须分批建设,可称为超大型项目。

2.0.3在《建设项目工程总承包管理规范》 GB50300-2001中规定了区分单元工程和子单元工程的原则。必须说明的是,对于已经编制成施工总组织设计的项目,单位工程施工组织设计不应该是施工总组织设计的进一步可视化,需要指导单位工程的施工管理和技术经济活动。2.0.4施工方案有时称为分部(分项)工程或专项工程施工的组织设计,但考虑到施工方案是对一般施工组织设计的进一步细化和补充,施工方案中不需要详细描述施工组织设计的一些内容,因此本规范将其定义为施工方案。

2.0.5建筑工程具有产品的单一性,同时作为产品,生产周期长。施工组织设计是工程技术人员利用以往的科学知识和经验,预先设计的一套操作规程和实施方法。但由于人们科学知识和经验的不同,客观条件的变化,施工组织设计在实际实施中必然会遇到无限的部分,必须根据新的情况进行修改或补充。同时,作为施工指令,要对具体的操作人员秉持其意图,让操作人员按照指令操作,这是一个动态的管理过程。

2.0.6施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工计划和资源配置计划、施工方法、施工现场布置和主要施工管理计划应围绕施工部署的原则进行编制。2.0.7项目管理组织是建设单位的内部管理组织,是针对特定的建设项目而建立的。其岗位设置不应与项目规模相匹配,人员构成不应具备相应的岗位资格。

2.0.8施工进度计划应保证中环路工程在规定的期限内完成,保证施工的连续性和平衡性,节约施工成本。施工进度计划的编制应根据建设项目的客观规律和施工条件,参考工期定额,综合考虑资金、材料、设备和劳动力等资源的投入。2.0.9施工资源是工程建设过程中必须投入的各种资源,包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。建筑资源具有简单性和选择性的特点。

2.0.10施工现场是建筑产品的组装厂,由于施工项目和施工场地种类繁多,施工现场的布局因人而异,因地而异。施工现场的合理布局对保证工程施工的顺利进行具有重要意义。施工现场布局不应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。

2.0.11施工进度所需的管理和技术具体措施。此外,在继续实施项目施工进度的过程中,由于各种条件的变化,实际的项目进度往往会瓦解原有的计划,这就要求施工经理随时控制项目施工进度,检查和分析项目进度的实施情况,及时进行适当的调整,以确保施工进度的总体目标已经完成。2.0.12工程质量目标的施工必须明确管理和技术措施。

根据工程质量所处的时间阶段,工程质量管理可分为事前管理、事中管理 因此,有必要在施工现场建立一个完整的安全生产保障体系,以确保员工的安全和健康。2.0.14建筑工程施工过程中不可避免地会产生建筑垃圾、粉尘、污水、噪声等环境污染,制定环境管理计划就是通过不切实际的管理和技术措施将环境污染降低到以下。

2.0.15由于建筑产品生产周期长,施工成本控制可玩。成本管理的基本原则是将计划成本作为施工成本的目标值,在施工过程中定期将实际值与目标值进行比较,找出实际支出与计划成本之间的差距,分析产生偏差的原因,并采取有效措施进行控制,以保证目标值的施工或加大差距。

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